Ich nutze das Harrison Assessment als gezielten Einstieg, um Führungsverhalten sichtbar zu machen. Die Grundlage ist die Paradox-Technologie, entwickelt vor über 30 Jahren von Dr. Dan Harrison. Sie stellt erfolgskritisches Verhalten in 12 paradoxen Paaren dar und macht den Leadership Impact sichtbar. Der Einstieg erfolgt über einen 25-minütigen SmartQuestionnaire auf Basis einer Selbsteinschätzung.

Einzelcoaching
Im Coaching kann das Harrison Assessment als gemeinsame Ausgangsbasis dienen. Durch die Darstellung im Paradox-Graph entsteht Klarheit: Potenziale werden erkennbar — und es wird nachvollziehbar, wie Verhaltensweisen im Zusammenspiel den Leadership Impact formen. Gerade in komplexen Situationen entsteht so Orientierung — eine Form von Entnebelung. Darauf baut die weitere Arbeit auf.

Arbeit mit Teams
Ich begleite Teams in ihrer tatsächlichen Arbeitsrealität — in Situationen, in denen sich Rahmenbedingungen verändern: Wachstum, Umstrukturierungen, Zusammenarbeit über Standorte hinweg — und bestehende Muster nicht mehr ausreichen. Ich kombiniere Interviews als Außenperspektive mit den aggregierten Paradox-Profilen aller Beteiligten. So wird sichtbar, wie das Team intern zusammenarbeitet — und welchen Leadership Impact es nach außen entfaltet. Potenziale werden erkennbar und nutzbar. Auf dieser Basis lässt sich Weiterentwicklung gezielt gestalten — abgestimmt auf das, was im Team tatsächlich gebraucht wird. Denn Teams, die Weiterentwicklung, Wertschätzung und Autonomie ermöglichen, schaffen die Voraussetzung für echte Performance.

Nachfolge und Besetzung

Wer passt in diese Rolle — nicht auf dem Papier, sondern in der Realität der Organisation? Und wer hat das Potenzial, in Zukunft in Führung zu wachsen? Am Anfang steht die entscheidende Frage: Was macht in diesem Unternehmen, in dieser Rolle, Führung wirklich erfolgreich? Das Harrison Assessment macht den Leadership Impact von Kandidaten und internen Talenten sichtbar — und liefert die Datenbasis für eine fundierte Empfehlung.